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	<title>EMPRENDIMIENTO Y NEGOCIOS - emprendimientosegurohoy</title>
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	<description>Como Emprender &#124; Emprender en Negocios Rentables &#124; negocios del futuro &#124; ideas de negocios rentables</description>
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	<title>EMPRENDIMIENTO Y NEGOCIOS - emprendimientosegurohoy</title>
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		<title>¿SABES CUÁL ES EL PROPÓSITO DE TU EMPRESA?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jannio Rojas]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Jan 2023 17:04:56 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[EMPRENDIMIENTO Y NEGOCIOS]]></category>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p><em><strong>Primera Parte</strong></em></p>
<p><span style="font-size: large;">Veamos lo q<em><strong>ue dice el Diccionario de la Real Academia sobre la palabra propósto:</strong></em></span><br /><em><strong><span style="font-size: large;">Del lat. proposĭtum.</span></strong></em><br />1. m. Ánimo o intención de hacer o de no hacer algo.<br />2. m. Objetivo que se pretende conseguir.<br />3. m. Asunto, materia de que se trata. 1<br />El propósito es la razón de ser de la empresa, por tanto debe reflejar las motivaciones<br />ideales de las personas que trabajan en la organización.</p>
<p>Hablar del propósito de una empresa, es como hablar del alma de la organización.<br />No debemos caer en el error de confundir el propósito con las metas o los objetivos, porque<br />estos únicamente son vehículos necesarios para lograr el propósito.</p>
<p>Hoy en día es sumamente importante entender que el propósito de una empresa va más allá<br />de hacer dinero; y que obtener dinero únicamente deberá ser el resultado de haber hecho un<br />excelente trabajo.</p>
<p>Establecer cuáles son las actividades esenciales de la empresa y tener una respuesta clara a<br />la pregunta “qué es nuestra empresa y qué debería ser”, nos coloca en el camino de definir el<br />propósito.</p>
<p>Entonces, contar con un buen propósito es el resultado de un buen trabajo, no de esperar<br />hacer dinero.</p>
<p>Según la revista Fast Company, un reciente estudio de Deloitte2 demuestra que las<br />empresas con un alto sentido de propósito han gozado de mejores resultados financieros que<br />las empresas que no tenían una cultura con alto sentido de propósito.<br />“Las empresas que lideran con un propósito y construyen alrededor de él pueden lograr<br />lealtad,consistencia y relevancia continuas en la vida de los consumidores” 3 .<br />Entonces lo más importante es lograr consistencia y alineación entre lo que se piensa se<br />dice, se escribe y se hace. En otras palabras cumplir lo que promete mi propósito a mis<br />consumidores.</p></div>
			</div><div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_1  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_text_inner"><h2><strong>Y QUÉ NECESITO PARA REDACTAR EL PROPÓSITO DE MI EMPRESA?</strong></h2>
<p><strong>Necesito estipular el tiempo.</strong> Si vamos a medir la efectividad de un trabajo llevado a cabo<br />por un equipo, tendremos que decir que al finalizar la campaña de tal y cual cosa, que se<br />hizo durante tantos días o semanas, el equipo tal obtuvo tales y cuales logros &#8230;</p>
<p><strong>También tenemos que definir un objetivo:</strong> de manera que tenemos que especificar a quién<br />o quiénes va dirigida la campaña.</p>
<p><strong>Resultado esperado:</strong> supongamos que hemos lanzado al mercado una pasta para dientes<br />sensibles, mucho menos costosa que las que existen en el mercado y que además ofrece<br />más cantidad de producto al consumidor, por un menor precio.</p>
<p>Entonces redactaremos lo que esperamos que pueda hacer el usuario después de la<br />campaña: «el usuario estará interesado en conocer otros productos que le ayudarán, como el<br />enjuague bucal, el cepillo dental y el hilo dental para dientes sensibles»;.</p>
<p><strong>Alcance:</strong> en la redacción de mi propósito incluiré cómo mi empresa pretende alcanzarlo: por<br />ejemplo: “por medio de las redes sociales en internet…”</p>
<p><strong>Finalidad:</strong> Viene a ser la razón por la que se quiere alcanzar el propósito es decir, el “para<br />qué”.</p>
<p>He leído propósitos cuya finalidad dice más o menos así: desarrollo este proyecto para<br />alcanzar bienestar y seguridad para mí y para mi familia; y también para contribuir a generar<br />nuevos empleos, en un entorno como el actual, económicamente deprimido y necesitado de<br />desarrollo y de apoyo.</p>
<p><span style="font-size: x-large;"><em><strong>¿Estás dispuesto a trabajar en el propósito de tu empresa?, ¿estás dispuesto a definir cuál </strong></em></span><span style="font-size: x-large;"><em><strong>es el propósito de tu emprendimiento?, ¿estás dispuesto a conseguir una relevancia continua </strong></em></span><span style="font-size: x-large;"><em><strong>en la vida de tus consumidores?, ¿consideras que definir tu propósito puede iluminar el </strong></em></span><span style="font-size: x-large;"><em><strong>camino, el desarrollo y el destino de tu emprendimiento?</strong></em></span></p>
<p><span style="font-size: x-large;"><em><strong>¡Atrévete ! ¡Me encantaría ofrecerte</strong></em></span><br /><span style="font-size: x-large;"><em><strong>la asesoría que estás buscando !</strong></em></span></p>
<p><em><strong>Salvatore Bernardo</strong></em><br /><em><strong>Economista</strong></em><br /><em><strong>Universidad Central de Venezuela.</strong></em></p></div>
			</div>
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		<title>EL EMPRENDEDOR Y EL LIDERAZGO</title>
		<link>https://emprendimientosegurohoy.com/el-emprendedor-y-el-liderazgo/</link>
					<comments>https://emprendimientosegurohoy.com/el-emprendedor-y-el-liderazgo/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Salvatore Bernardo]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Jan 2023 16:43:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[EMPRENDIMIENTO Y NEGOCIOS]]></category>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p><strong>Hablemos hoy de liderazgo.</strong> En este mundo en el cual vivimos, todos quieren ser<br />líderes; pero ninguno quiere servir. Pocos están dispuestos a asumir su liderazgo<br />como servicio, conducción y formación.<br />Los docentes, por ejemplo, asumen estas tareas de manera natural, al igual que los<br />pastores y sacerdotes; porque su educación los prepara para conducir, formar y servir.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>¿ Y EL LÍDER NACE O SE HACE?</strong></h2>
<p>Pero volvamos al liderazgo. Una de las preguntas importantes en relación a este tema, es la cuestión de si un líder nace o se hace. La respuesta, para nosotros, tiene que ver con esos dos aspectos.<br />Ciertamente un gran líder viene al mundo con habilidades que lo hacen destacarse.</p>
<p>Pensemos por ejemplo en Nelson Mandela, poseedor de una gran capacidad para negociar; de una perseverancia, un sentido de justicia, una inteligencia, una probidad a toda prueba que lo prepararon para todo lo que tuvo que enfrentar; y para trabajar cada vez más en sí mismo, hasta convertirse en su más excelsa versión.</p>
<p>La literatura también nos trae ejemplos interesantes de liderazgos dignos de ser<br />estudiados y analizados.</p>
<p>Tenemos por ejemplo a Aquiles y a Ulises. Aquiles, el gran guerrero que se deja<br />dominar por la ira, el resentimiento y el rencor; y llega a tal grado de soberbia, que se retira de la guerra; no le importa si su equipo pierde la batalla; y tampoco le importa ultrajar el cadáver de su enemigo, Héctor.</p>
<p>Por su parte, al astuto Ulises, que comprende y protege a sus compañeros hasta donde le es dado hacer, se le va la lengua; y se mete en problemas por puro gusto, cuando no se guarda las ganas de restregarle a Polifemo que fue él, Ulises, quien le ha cegado el único ojo&#8230;</p>
<p>Lo demás lo sabemos, Polifemo llama a papi; y papi le hace la vida de cuadritos a<br />Ulises. Un grande, apoyando a su protegido&#8230;¿No ha visto usted, cómo una conducta parecida a ésta es repetida por muchos supuestos líderes a lo largo de la historia?</p></div>
			</div><div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_3  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_text_inner"><h2></h2>
<h2><strong>¿Y CUÁNTOS MODELOS DE LIDERAZGO EXISTEN?</strong></h2>
<p><strong>En el modelo clásico de liderazgo existen tres tipos.</strong></p>
<ol>
<li>El liderazgo democrático, que apoya, corrige y estimula las iniciativas y las ideas.</li>
<li>El liderazgo autocrático, típico de algunos jefes y grupos en los cuales se cercena y<br />controla el pensamiento; y donde los líderes se limitan a expresar órdenes que deben<br />ser cumplidas ciegamente por el resto.</li>
<li>Y el liderazgo laissez faire, que tiende (aunque no siempre) a estimular la<br />responsabilidad, las capacidades del pensamiento y las iniciativas de los<br />colaboradores y de los grupos.</li>
</ol>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>¿DE ESTOS MODELOS DE LIDERAZGO CUÁL ESCOGERÍA UD. ?</strong></h2>
<p>¿En cuál de estas perspectivas de liderazgo se coloca Usted como emprendedor?<br />¿De estas perspectivas, cuál cree Ud. que sería la más apropiada para llevar a cabo un<br />trabajo con un grupo de colaboradores?<br />¿Le parece importante, como emprendedor, asumir un determinado liderazgo, junto a</p>
<p>sus colaboradores, para impulsar su emprendimiento y el desarrollo personal y<br />profesional de sus colaboradores?</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3><strong>Y AHORA ¡LLEGA EL MOMENTO DE LA VERDAD!</strong></h3>
<p><em><span style="font-size: large;"><strong>¿Está Ud. dispuesto a trabajar asumiendo un liderazgo comprometido?</strong>. . Si lo está,</span></em><br /><em><span style="font-size: large;">¿Está dispuesto a definir cuál liderazgo es el mejor para Ud. y para su</span></em><br /><em><span style="font-size: large;">emprendimiento?.</span></em><br /><em><span style="font-size: large;">¿Cree que u<strong>n liderazgo bien definido puede ser la herramienta que le ofrezca el</strong></span></em><br /><em><span style="font-size: large;"><strong>discernimiento y la brújula que necesita en su emprendimiento?</strong>, ¿sí? ; entonces ¿cree</span></em><br /><em><span style="font-size: large;">que un liderazgo acertado y definido puede ayudarle a alcanzar cuotas más altas de</span></em><br /><em><span style="font-size: large;">desempeño en su emprendimiento?</span></em></p>
<p><strong><span style="font-size: xx-large;"><em>¡Atrévase ! ¡Nos encantaría ofrecerle la asesoría que está buscando !</em></span></strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Salvatore Bernardo</strong>, ex profesor a tiempo completo en la Universidad Alejandro de Humboltd en<br />Caracas. Dedicado a los temas económicos y de emprendimiento; y desde el año 2017<br />a la consultoría online y a la docencia de materias relacionadas con la informática y el<br />mantenimiento de equipos electromagnéticos.</p>
<p><strong>Julieta León.</strong> Lic. En Filosofía (U.C.V.), en Letras (U.C.V.); escritora, correctora de libros<br />y de discursos y Especialista en Dinámica de Grupos (U.C.V.), con énfasis en<br />Liderazgo y Comunicación.</p></div>
			</div>
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		<title>¿Cuál es el negocio del futuro? Descubrelo Aqui!</title>
		<link>https://emprendimientosegurohoy.com/cuales-son-osl-negocios-del-futuro/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Andreina Duarte]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Nov 2022 16:11:52 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[EMPRENDIMIENTO Y NEGOCIOS]]></category>
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2><strong>Pensando en los Negocios del futuro. La gran pregunta que estoy segura está rondando en la cabeza a más de uno por allí, </strong><strong>quiero emprender pero:</strong></h2>
<ul>
<li>¿qué negocio es factible y sostenible de aquí en un futuro?,</li>
<li>¿estoy preparado para emprender en alguno de los negocios del futuro?</li>
<li>¿cuáles son las habilidades que necesito para lograr lo que quiero?</li>
</ul>
<p>Actualmente son conocidos perfectamente los modelos de negocio tradicionales, es decir,<br />aquellos cuyas estructuras y escenarios son bastante populares, sin embargo, también es<br />sabido que los tiempos han cambiado y básicamente en la última década, pero se agudizó aún más durante la pandemia del COVID-19, donde efectivamente dio paso a una nueva forma de interpretar los modelos de negocio y las formas de generar ingresos y novedosas oportunidades, lo que da pie a nuevas tendencias y modelos de negocio producto de la<br />llamada revolución digital o revolución 4.0.</p></div>
			</div><div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_5  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_text_inner"><h2><strong>Pero, ¿Qué es la revolución digital o revolución 4.0 y que tiene que ver con los Negocios del futuro?</strong></h2>
<p>Es simplemente la transformación de procesos tradicionales a procesos automatizados<br />mediante el uso de la tecnología y digitalización acompañado de un análisis en tiempo real<br />que ha permitido plantear estrategias para logar mayor conversión, generando grandes<br />beneficios a las empresas que lo utilizan. Sin embargo, dichas ventajas requieren de<br />constante actualización en cuanto al uso de tecnología y una inversión en materia<br />económica y recurso humano.</p>
<p>Ahora bien, es posible que en estos momentos no estés muy familiarizado con las<br />industrias que están ganando terreno en materia de emprendimiento y tecnología, pero<br />¡¡¡NO TE DESANIMES!!!&#8230;solo tienes que centrarte en aprovechar en invertir el tiempo no<br />sólo para aprender el funcionamiento de los negocios emergentes sino también de cómo<br />puedes hacer para poder participar en ellos tomando en cuenta “La innovación” de<br />acuerdo a las necesidades del mercado. Te daré algunas alternativas de negocios que sin<br />duda representan una apuesta segura al éxito de acuerdo a las tendencias.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3><strong>6 Ideas de negocios emergentes y del futuro</strong></h3>
<p><strong>&#8211; Robótica:</strong> Sin lugar a dudas la robótica ha llegado para quedarse, representando el<br />gran apoyo tecnológico que se necesita para desempeñar diversas labores de<br />forma rápida y eficiente, tal es el ejemplo de la mano o piernas robóticas<br />diseñadas para ayudar a discapacitados o los robots diseñados para las industrias<br />de soldadura o de automóvil.</p>
<p><strong>&#8211; Desarrollo de APPS:</strong> Es una gran oportunidad de negocio teniendo en cuenta las<br />ganancias que ofrecen cuando las aplicaciones son descargadas o compradas.<br />Ahora bien, es importante siempre pensar en el valor agregado que se le ofrecerá<br />al cliente ya que de eso dependerá o no el éxito de la APP. La cinco aplicaciones<br />según STATISTA más descargadas son las relacionadas con: Juegos, negocio,<br />educación, utilidades y modo de vida.</p>
<p><strong>&#8211; Palataforma para eventos virtuales o en realidad virtual:</strong> Es un tipo de negocio que<br />crece cada día, poder asistir a una conferencia, capacitación, concierto o lo que<br />quieras comprando tu entrada y vivir el momento como si estuvieras allí pero<br />desde la comodidad de tu casa.</p>
<p><strong>&#8211; Negocios de economía circular:</strong> aquellos modelos basados en la producción de<br />bienes y servicios partiendo del principio básico de reducir, reutilizar, reparar y<br />reciclar residuos o cosas que no se usen. Como ejemplo tenemos: el uso de ropa<br />en desuso para la elaboración de un aislante térmico para la construcción de<br />viviendas o el uso de las pilas dispuestas en bolsas de polietileno y puestas en un<br />armazón de concreto para la construcción de bancas para parques, colegios,<br />universidades.</p>
<p><strong>&#8211; Impresión 3D:</strong> Negocio por el que existe una gran apuesta hasta de poder construir<br />viviendas y con un precio más asequible, además se proyecta que habrá la<br />posibilidad de descargar productos de forma online.<br />&#8211; Empresas de seguridad cibernética: Así como crece todo en internet también<br />crecerán los delitos informáticos, por lo que es necesario contar con empresas que<br />desarrollen infraestructura de seguridad que respalden los datos e información<br />que circulan por internet.</p>
<p><strong>&#8211; Big Data:</strong> Actualmente vivimos en el mundo dirigidos por datos, si no hay datos no<br />podemos tener una estrategia ni mucho menos ser exitosos, por lo que el negocio<br />del big data no sólo es el uso correcto de la información que nos aportan nuestros<br />datos sino también de la oportunidad de colaborar y obtener una imagen integral<br />de nuestros clientes impulsando las ventas, innovación y eficiencia de las<br />empresas. Recuerda: Big Data es la base para el despegue integral de tu negocio.</p>
<h2><strong>Aprovecha los Negocios del futuro…</strong></h2>
<p><strong></strong></p>
<p>Seguramente ya tendrás una idea de los negocios más rentables y con éxito seguro pero si<br />aún tienes dudas puedes solicitar alguna asesoría con nosotros y con seguridad te<br />apoyaremos y orientaremos para que puedas alcanzar eso que sueñas.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><!-- /divi:paragraph --><!-- divi:paragraph --><!-- /divi:paragraph --><!-- divi:paragraph --></p>
<p><span style="font-size: large;"><a href="https://emprendimientosegurohoy.com/team-consultores/#salto8">Andreina Duarte</a></span></p>
<p>Consultora – Asesora en Estadística – Speaker-Analista Digital</p></div>
			</div>
			</div>
				
				
				
				
			</div><div class="et_pb_row et_pb_row_4">
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		<title>ESTRATEGIA Y TÁCTICA PARA EL EMPRENDEDOR DE HOY</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Julieta Leon]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 28 Oct 2022 10:52:19 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[EMPRENDIMIENTO Y NEGOCIOS]]></category>
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2><!-- divi:paragraph --><strong>ESTRATEGIA Y TÁCTICA</strong></h2>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph --><strong>Mi táctica es Mirarte / Aprender como sos/ Quererte como sos/ Mi táctica es/ Hablarte/ Y escucharte/ Construir con palabras/ Un puente indestructible/ Mi táctica es/ Quedarme en tu recuerdo/ No sé cómo ni sé/ Con qué pretexto/ Pero quedarme en vos/ Mi táctica es/Ser franco/ Y saber que sos franca/ Y que no nos vendamos/ Simulacros/ Para que entre los dos/ No haya telón/ Ni abismos/ Mi estrategia es/ En cambio/ Más profunda y más/ Simple/ Mi estrategia es/ Que un día cualquiera/ No sé cómo ni sé/ Con qué pretexto/ Por fin me necesites.</strong></p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph -->Mario Benedetti.</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph {"fontSize":"medium"} --></p>
<h2 class="has-medium-font-size"><strong>¿SON IMPORTANTES LA ESTRATEGIA Y LA TÁCTICA PARA EL EMPRENDEDOR EN TIEMPOS DE CRISIS?</strong></h2>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph -->Cierto&#8230;nos detuvimos a pensar. Y si prestamos atención al epígrafe que les coloqué, del poeta Mario Benedetti, resulta que la Estrategia y la Táctica sirven incluso para enamorar&#8230;Entonces, evidentemente, la táctica y la estrategia son importantes. Pero primero tendremos que definir qué cosa son cada una. Veamos:</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph --><strong>Del lat. strategĭa &#8216;provincia bajo el mando de un general&#8217;, y este del gr. στρατηγί α stratēgía &#8216;oficio del general&#8217;, der. de στρατηγός stratēgós &#8216;general&#8217;.</strong></p>
<p><strong>f.</strong><strong> </strong><strong>Arte</strong><strong> </strong><strong>de</strong><strong> </strong><strong>dirigir</strong><strong> </strong><strong>las operaciones militares.</strong></p>
<ol type="1">
<ol type="1">
<li><strong>f.</strong><strong> </strong><strong>Arte,</strong><strong> </strong><strong>traza</strong><strong> </strong><strong>para</strong><strong> </strong><strong>dirigir</strong><strong> </strong><strong>un asunto.<sup>1</sup></strong></li>
<li>Si nos dimos cuenta, la estrategia es “<strong><em>el oficio de un general</em></strong>”. Y seguramente se refiere, en consecuencia, a todo lo que hace el general para ganar una batalla, una guerra, etc.</li>
<li>¿ Y LA TÁCTICA A QUÉ SE REFIERE?</li>
<li>Veamos qué dice el DRAE: Del lat. mod. tacticus, y este del gr. τακτικός taktikós, der. de τάσσειν (tássein &#8216;poner en orden&#8217;) ; la forma f., del lat. mod. tactica, y este del gr. τακτική taktikḗ.</li>
</ol>
</ol>
<ol type="1">
<ol type="1">
<li>adj. Perteneciente o relativo a la táctica.</li>
<li>adj. Experto en táctica. U. t. c. s.</li>
<li>f. <strong>Arte que enseña a poner en orden las cosas</strong>.</li>
<li><strong>f. Método o sistema para ejecutar o conseguir algo</strong>.</li>
<li>f. Habilidad o tacto para aplicar una táctica.f. Mil. Arte de disponer, mover y emplear la fuerza bélica para el combate.</li>
<p><!-- divi:paragraph {"fontSize":"medium"} --></p>
<h3 class="has-medium-font-size"><strong><sub>¿Y CÓMO FUNCIONAN LA ESTRATEGIA Y LA TÁCTICA?</sub></strong></h3>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph -->Y además, ¿qué tienen que ver con Ud., que es un emprendedor, el asunto de la estrategia y      la táctica que pertenecen al campo militar &#8230;?</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph -->Bueno, espero que descubra, que si Ud. no tiene claros los mapas de su estrategia y de sus tácticas, no avanzará.</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph -->PRIMERO: porque su HACER, no estará dirigido por su claridad mental.</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph -->Le pongo un ejemplo sencillo. Mi nana, quien no sabía ni leer ni escribir, pero que hacía la mejor sopa de gallina de los alrededores, solía ir al mercado al amanecer. Sin lista de compras escrita.</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph -->Eso significa, que ella sabía de memoria qué necesitaba, el tamaño, el peso, la calidad, la cantidad; y claro el precio. Nadie podía engañar a mi nana. Era un lince entre los verduleros, que la respetaban y la querían, porque ella además, llevaba un termo de café; e iba convidando a cada “marchante” al que le compraba&#8230;</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph {"fontSize":"medium"} --></p>
<h3 class="has-medium-font-size"><strong>LA ESTRATEGIA Y LA TÁCTICA DE UNA SEÑORA COMÚN Y CORRIENTE</strong></h3>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:image {"id":1118,"sizeSlug":"large","linkDestination":"none"} --></p>
<figure class="wp-block-image size-large"><img fetchpriority="high" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://emprendimientosegurohoy.com/wp-content/uploads/2022/11/LA-ESTRATEGIA-Y-LA-TACTICA-DE-UNA-SENORA-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-1118" srcset="https://emprendimientosegurohoy.com/wp-content/uploads/2022/11/LA-ESTRATEGIA-Y-LA-TACTICA-DE-UNA-SENORA-980x551.jpg 980w, https://emprendimientosegurohoy.com/wp-content/uploads/2022/11/LA-ESTRATEGIA-Y-LA-TACTICA-DE-UNA-SENORA-480x270.jpg 480w" sizes="(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1024px, 100vw" /></figure>
<p><!-- /divi:image --></p>
<p><!-- divi:paragraph --></p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph -->La Estrategia era adquirir los mejores productos para su sopa. La táctica, endulzar el corazón  de quienes le vendían, con un sabroso café&#8230;para mantenerlos como expendedores fieles&#8230;</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph -->SEGUNDO: Y si Usted tiene absolutamente claro qué es lo que quiere y cómo lo quiere, entonces podrá pedirle a CUALQUIER colaborador lo que necesita. Mira: quiero que hagas esto y lo otro, así y asao&#8230;</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph -->Aunque no me lo crea, las modernas técnicas de posicionamiento de un producto en el mercado, así como de compra y venta por internet, le deben mucho a la ciencia de la estrategia y de las tácticas&#8230;</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:image {"id":1121,"sizeSlug":"large","linkDestination":"none"} --></p>
<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://emprendimientosegurohoy.com/wp-content/uploads/2022/11/Estrategia-para...-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-1121" srcset="https://emprendimientosegurohoy.com/wp-content/uploads/2022/11/Estrategia-para...-980x551.jpg 980w, https://emprendimientosegurohoy.com/wp-content/uploads/2022/11/Estrategia-para...-480x270.jpg 480w" sizes="(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1024px, 100vw" /></figure>
<p><!-- /divi:image --></p>
<p><!-- divi:paragraph -->Te sugiero ahora, que utilices esta herramienta, el mapa mental. Para que clarifiques tu estrategia, por si no la tienes clara, o para que la desarrolles, en caso de que la conozcas a cabalidad.</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph -->Donde dice Idea principal colocarás el título de tu estrategia. : Estrategia para&#8230;</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph -->También te invito a que desarrolles un mapa para definir y detallar las tácticas que deberás llevar a cabo.</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph -->Entonces, y mientras más claro, más preciso, mejor&#8230;</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph -->En el centro del mapa colocarás el título: Tácticas para alcanzar mi emprendimiento.</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:image {"id":1115,"sizeSlug":"large","linkDestination":"none"} --></p>
<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://emprendimientosegurohoy.com/wp-content/uploads/2022/11/Tacticas-para-alcanzar-mi-emprendimiento-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-1115" srcset="https://emprendimientosegurohoy.com/wp-content/uploads/2022/11/Tacticas-para-alcanzar-mi-emprendimiento-980x551.jpg 980w, https://emprendimientosegurohoy.com/wp-content/uploads/2022/11/Tacticas-para-alcanzar-mi-emprendimiento-480x270.jpg 480w" sizes="(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1024px, 100vw" /></figure>
<p><!-- /divi:image --></p>
<p><!-- divi:paragraph --></p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph -->Y como te darás cuenta, estos mapas son solamente sugerencias, pero para que te ayudes a aclarar tu pensamiento.</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph -->Incluso pueden ser más grandes o más pequeños de lo que el modelo te sugiere. Tu necesidad y tu realidad es la que manda.</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph -->Bueno, llega el momento de preguntarte y si ¿estás dispuesto a trabajar con estrategia y táctica?, pero, entonces si ¿Estás dispuesto a definir cómo podrías instrumentar la Estrategia y la Táctica en tu emprendimiento?, si, pero ¿Crees que la Estrategia puede ser la herramienta que te ofrezca discernimiento y seguridad en tu emprendimiento?, si, entonces ¿Crees que la Estrategia y la Táctica pueden ayudarte a alcanzar cotas más altas de desempeño en tu emprendimiento?</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph -->¡Atrévete ! ¡Me encantaría ofrecerte la asesoría que estás buscando !</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph --><sup>1</sup>DRAE. Consultado en internet.https://<a href="http://www.rae.es/desen/estrategia">www.rae.es/desen/estrategia</a></p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph --><sup>2</sup>DRAE. Ibid.</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph --></p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph --></p>
<p><!-- /divi:paragraph --></p>
<p><!-- divi:paragraph -->Julieta León. Lic. En Filosofía (U.C.V.), en Letras (U.C.V.); escritora y Especialista en Dinámica de Grupos (U.C.V.), con énfasis en Liderazgo y Comunicación.</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></div>
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		<title>¡EMPRENDER! ¿Cómo hacer negocios sin dinero?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jannio Rojas]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 20 Oct 2022 09:07:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[EMPRENDIMIENTO Y NEGOCIOS]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La entrada <a href="https://emprendimientosegurohoy.com/emprender-como-hacer-negocios-sin-dinero/">¡EMPRENDER! ¿Cómo hacer negocios sin dinero?</a> se publicó primero en <a href="https://emprendimientosegurohoy.com">emprendimientosegurohoy</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><div class="et_pb_section et_pb_section_4 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2 class="reader-text-block__heading1">Utópico NO? Casi irreal, poder hacer negocios sin dinero.</h2>
<p class="reader-text-block__paragraph">Quién lo diría. La realidad es que antes que existiera el dinero ya la gente hacía negocios con intercambios de: Servicio o Productos. (Les llamaban TRUEQUES)</p>
<p class="reader-text-block__paragraph"> Introducido el dinero, la dinámica comercial cambió. Aunque el TRUEQUE aún existe quizás en modo exclusivo o selecto.</p>
<h3 class="reader-text-block__paragraph"><strong><em>¡Basta proponerlo y negociarlo y un mundo de posibilidades aparecen ante UD!.</em></strong></h3>
<p class="reader-text-block__paragraph"> Para hacer un TRUEQUE o <strong>Emprender Sin Dinero!:</strong> Lo importante es tener claro lo que se quiere y lo que se necesita. Entender que son 2 cosas diferentes y que en medio se encuentra la negociación. Aún más importante y de no olvidar, es que la contraparte también quiere y necesita algo. UNIDOS EN UN MISMO PUNTO. AHORA SE COMIENZA A CREAR EL NEGOCIO ENTRE AMBAS PARTES.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph"> Para hacer negocios sin dinero. Se propone, se negocia y se busca una equitativa ganancia entre partes. (En el mayor % de casos, si ambas partes quedan satisfechas) Ud habrá hecho negocio sin dinero!</p>
<h2 class="reader-text-block__heading1"> PERO SI QUIERO SER EMPRENDEDOR Y NO TENGO CAPITAL!: ¿Puedo crear o montar un negocio? y <strong>Emprender Sin Dinero!</strong></h2>
<p class="reader-text-block__paragraph"> Más específicamente, tener un emprendimiento. Iniciarlo, llevar adelante una idea, Es posible hacerlo sin DINERO?</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">
<h2 class="reader-text-block__paragraph"> <strong><em>La respuesta es SÍ y NO. </em></strong></h2>
<p class="reader-text-block__paragraph"><strong>Entendiendo que para todo negocio o emprendimiento se necesitaran, diferentes cosas como:</strong> Elaboración del Proyecto, asesorías preliminares, cursos y conocimientos o habilidades varias adquiridas o por adquirir, local donde funcionara, mercancías y equipos: Pc, teléfonos, sillas, articulos de oficina, empleados o prestadores de servicios, además de cumplir legal y administrativamente con todo los pasos para registrar su Negocio, sumado a realizar publicidad y cubrir costos como : Alquiler, servicios público, tipo Luz, Agua, Gas, Internet, Impuestos y permisologías varias, salarios, prestaciones sociales, incluso recuperación del capital invertido y la tan fabulosa ganancia que aún no logramos ver…etc etc etc…</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">
<h4 class="reader-text-block__paragraph"><em><strong>Según tan grande sea el proyecto o negocio, serán los posibles costos involucrados.</strong> </em></h4>
<p class="reader-text-block__paragraph">Tanto necesite cumplir con todo esto, tanto dinero necesitará para lograr cubrirlos. (Algunas de estas cosas son descartables, otras son asumidas por el mismo emprendedor, otras incluso pueden pagarse progresivamente en el futuro y otras son tanto necesarias como obligatorias). Al parecer para todo esto necesitará tener dinero. </p>
<p class="reader-text-block__paragraph"> El punto es que si Ud no tiene dinero para invertirlo. A simple vista se pudiera decir que Ud no podrá montar un negocio , mucho menos ponerlo a andar. Pero siempre hay un modo de resolver!: Descubre como <strong>Emprender Sin Dinero!</strong></p>
<p class="reader-text-block__paragraph"> Para muchos es un problema casi sin solución <strong>Emprender Sin Dinero!</strong>, para otros abre una ventana de posibilidades. En concreto: SI puede lograr conseguir el dinero para invertirlo aunque no sea suyo. Ud tendrá la posibilidad de montar su tan preciado negocio.</p>
<h2 class="reader-text-block__heading1"><strong>10 Soluciones para conseguir dinero y poder montar su negocio. (SIN TENER DINERO PROPIO).</strong></h2>
<h2 class="reader-text-block__heading1"><strong>Emprender Sin Dinero!</strong><strong></strong></h2>
<p class="reader-text-block__paragraph">
<p><strong>1- Cree un proyecto con detalle:</strong> Principalmente ponderando Costos y Recuperación de Capital + ganancias y compartelo con personas que tengan dinero para invertir. Pidiéndoles que sean sus socios accionistas o devolverle la inversión a penas el negocio de los frutos (+ intereses).</p>
<p><strong>2- Preséntalo a 10:</strong> Bancos, entes crediticios o entes de apoyo al emprendedor y pida un préstamo o participe en un Bando de financiamiento para emprendedores.</p>
<p><strong>3- Pida un préstamo</strong> con garantía de devolución a familiares y amigos.</p>
<p><strong>4- Pre-Venda acciones</strong> de su proyecto para recoger capital de inversión.</p>
<p><strong>5- Busque 10 Socios</strong> y divida la inversión en cuotas y acciones.</p>
<p><strong>6- Venda su Idea</strong> a quien tenga el dinero para ejecutarla. (Y gane por crea la idea)</p>
<p><strong>7- Haga una preventa</strong> de sus servicios a 100 empresas. Con 10 que compren con un contrato de consumo mensual/anual, tendrá el capital de inicio, comience a trabajar, cumpla sus compromisos, facture sus ventas, mueva sus cuentas bancarias, y luego regrese 6 meses después a los bancos a pedir un crédito para ampliación de su negocio.</p>
<h2><em><strong> 3 más&#8230;</strong></em></h2>
<p><strong>8- Suscriba a 100 proveedores por una membresía:</strong> Ofrezca vender sus productos, con el dinero de la suscripción, tendrá un Catálogo de productos y servicios listos para vender. Dediquese a promover entre sus suscriptores y haga que el pago de la suscripción sea recurrente cada 3, 6 o 12 meses. Incluso pida un % de comisión por cada venta que Ud promueva y cierre. Haga que se compren los servicios y/o productos entre ellos mismos, recomendandoles entre sí y cree su propia comunidad de empresas o negocios que se nutran entre sí mismos, mientras ud vive de la membresía, de las comisiones de ventas y de asociar cada vez mas y mas a nuevos negocios anunciantes en su circuito de empresas/negocios afiliados.</p>
<p><strong>9- Cree una Recolecta de fondos</strong> para alcanzar la totalidad del capital de inversión usando plataformas de CROWDFUNDING. (DONACIONES)</p>
<p><strong>10- Cree una preventa de PRODUCTOS en CROWDFUNDING.</strong> de modo que, lo que producirá, sea prevendido y pre-pagado inicialmente con el dinero recaudado. Dediquese a producir. Cumpla con sus inversores y repita la operación tantas veces sea necesario. Contará siempre con capital semilla de compradores fidelizados a su idea de negocio. (Esto funciona mucho mejor y especialmente si logra detectar un nicho de mercado, una necesidad latente, y si su producto satisface dicha necesidad en modo personalizado y quizás en mejores condiciones que otros competidores del mercado).</p>
<h3 class="reader-text-block__heading2">Dicho todo esto. Que parece sacado de un estudio fantasioso creado por positivistas, descrubre como <strong>Emprender Sin Dinero!</strong></h3>
<p><strong></strong></p>
<p><strong></strong></p>
<h3 class="reader-text-block__heading2"></h3>
<h3 class="reader-text-block__paragraph"><strong><em>Si te gustaría saber como logré montar mi primer negocio y </em></strong><strong>Emprender Sin Dinero!</strong></h3>
<p class="reader-text-block__paragraph"><strong>¡Sigue leyendo!</strong></p>
<h4 class="reader-text-block__paragraph"><strong>Les cuento como monté una Peluquería sin dinero en 2 Meses. Sin ser Peluquero, sin capital, sin local y sin saber nada al respecto del mundo de la peluquería.</strong></h4>
<p class="reader-text-block__paragraph"><strong> En 2009.</strong> Tuve la visión de que la peluquería era un servicio necesario, Comencé a buscar información, proveedores y a armar un presupuesto de inversión, mientras trabajaba en otra empresa, en mis tiempos libres y con un poco de ayuda consegui la informacion necesaria: Sacando costos de la inversión, a eso le sume todo lo descrito anteriormente (Con algunas excepciones de cosas que no logre considerar)</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Conseguí casi todo. Incluso personas que podían trabajar para mí por un % de ganancia, sin pagar salarios. Presupuesto y proyecto en Mano. Comencé a hablar con AMIGOS y FAMILIARES: Entre todos a los que les hable, logre conseguir 3 personas dispuesta a invertir con la garantia que si iba mal. Vendería y recuperaría el capital pudiendoles devolver todo su dinero.</p>
<h4 class="reader-text-block__paragraph"><strong><em>De las 3. Solo 2 personas se decidieron y sumaron el total de la inversión. </em></strong></h4>
<p class="reader-text-block__paragraph">Dinero en mano. Local alquilado, Registro hecho: Con ambos accionistas dentro del registro comercial. Inicie a ejecutar el proyecto con proveedores varios que equiparon para mi el negocio con todo lo necesario, incluso hubo quien me dio crédito para pagarle luego y otros me dejaron mercancía a consignación para vender, ganando comisiones de ventas. (Sin pagar la mercancía inicialmente). Le llaman MODALIDAD COMODATO.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Analice la zona y conseguí un local adecuado en un lugar que prometía buenos y frecuentes clientes. A todo esto escapó un estudio de mercado y un análisis de riesgos. (Lo que muchos incluirían en un estudio de factibilidad) Finalizada la activación comenzamos a trabajar.  Por desconocimientos del mercado y la tipología de clientes, nunca anticipé la frecuencia del servicio y había días de mucho o muy poco movimiento. Duramos abiertos al público no más de 8 meses. Fue una experiencia maravillosa, me mostró cómo podía montar mi negocio sin tener dinero o capital propio.</p>
<h2 class="reader-text-block__paragraph"><strong>ERA EL DUEÑO DE MI PROPIA PELUQUERÍA, SIN SER PELUQUERO y SIN HABER PUESTO UN CENTAVO DE INVERSIÓN. (Aunque si tiempo y dedicación para lograrlo)</strong></h2>
<p class="reader-text-block__paragraph">Con el tiempo. Uno de mis socios me pidió su Capital. Vendimos el negocio a otro emprendedor, recupere toda la inversión y pague a mis socios su capital. Con la ganancia que quedó de los 8 meses de trabajo. Reuní el capital para otro negocio que posteriormente logré montar meses después.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph"><strong><em>Esta vez con un mejor sector, un análisis correcto del mercado y un par de estrategias que me sirvieron en el tiempo para crecer.</em></strong> Mi nuevo negocio actualmente aun existe desde hace 10 años de su fundación y aun me da ganancias.</p>
<h4 class="reader-text-block__paragraph"><strong><em> Ser un emprendedor sin capital es posible!</em></strong></h4>
<p><strong><em></em></strong></p>
<p class="reader-text-block__paragraph"><strong><em>Conseguir el dinero capital de inversión es posible y solo use par de las sugerencias descritas. </em></strong>La verdad el límite de ser emprendedor al menos en mi experiencia está <strong>en el modo de ver las cosas. </strong></p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Una buena dosis de creatividad, creer en sí mismo, hacer la tarea previa, sacar cuentas, analizar correctamente, sincerar la inversión y buscar tantas veces sea necesario el apoyo dónde y con quien sea necesario (Sin extremar)…<strong><em>Todo esto da resultado Y Ud puede al igual que yo. Montar su NEGOCIO SIN DINERO “PROPIO”.</em></strong></p>
<p class="reader-text-block__paragraph">
<h3 class="reader-text-block__heading2">¿Te has preguntado cómo es la mentalidad del emprendedor?</h3>
<p class="reader-text-block__paragraph">¿Estás dispuesto a saber si tienes la capacidad de emprender? Cual ha sido tu experiencia con el emprendimiento hasta ahora?</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">¿Estarías dispuesto a montar un negocio tuyo sin tener DINERO PROPIO?</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">
<p class="reader-text-block__paragraph"><strong>Responde o agrega tus comentarios</strong>, Me especializo en Estrategias para emprendedores. Me encantaría darte la ayuda que estás buscando.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">
<h2 class="reader-text-block__paragraph"><a href="https://emprendimientosegurohoy.com/team-consultores/#salto1"><strong>Jannio Rojas</strong></a></h2>
<p class="reader-text-block__paragraph">Coach Ontológico | Mentor | Hr Specialist.</p>
<p><!-- /divi:paragraph --></div>
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