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	<title>Salvatore Bernardo, autor en emprendimientosegurohoy</title>
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	<description>Como Emprender &#124; Emprender en Negocios Rentables &#124; negocios del futuro &#124; ideas de negocios rentables</description>
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		<title>EL EMPRENDEDOR Y EL LIDERAZGO</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Salvatore Bernardo]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Jan 2023 16:43:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[EMPRENDIMIENTO Y NEGOCIOS]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La entrada <a href="https://emprendimientosegurohoy.com/el-emprendedor-y-el-liderazgo/">EL EMPRENDEDOR Y EL LIDERAZGO</a> se publicó primero en <a href="https://emprendimientosegurohoy.com">emprendimientosegurohoy</a>.</p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p><strong>Hablemos hoy de liderazgo.</strong> En este mundo en el cual vivimos, todos quieren ser<br />líderes; pero ninguno quiere servir. Pocos están dispuestos a asumir su liderazgo<br />como servicio, conducción y formación.<br />Los docentes, por ejemplo, asumen estas tareas de manera natural, al igual que los<br />pastores y sacerdotes; porque su educación los prepara para conducir, formar y servir.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>¿ Y EL LÍDER NACE O SE HACE?</strong></h2>
<p>Pero volvamos al liderazgo. Una de las preguntas importantes en relación a este tema, es la cuestión de si un líder nace o se hace. La respuesta, para nosotros, tiene que ver con esos dos aspectos.<br />Ciertamente un gran líder viene al mundo con habilidades que lo hacen destacarse.</p>
<p>Pensemos por ejemplo en Nelson Mandela, poseedor de una gran capacidad para negociar; de una perseverancia, un sentido de justicia, una inteligencia, una probidad a toda prueba que lo prepararon para todo lo que tuvo que enfrentar; y para trabajar cada vez más en sí mismo, hasta convertirse en su más excelsa versión.</p>
<p>La literatura también nos trae ejemplos interesantes de liderazgos dignos de ser<br />estudiados y analizados.</p>
<p>Tenemos por ejemplo a Aquiles y a Ulises. Aquiles, el gran guerrero que se deja<br />dominar por la ira, el resentimiento y el rencor; y llega a tal grado de soberbia, que se retira de la guerra; no le importa si su equipo pierde la batalla; y tampoco le importa ultrajar el cadáver de su enemigo, Héctor.</p>
<p>Por su parte, al astuto Ulises, que comprende y protege a sus compañeros hasta donde le es dado hacer, se le va la lengua; y se mete en problemas por puro gusto, cuando no se guarda las ganas de restregarle a Polifemo que fue él, Ulises, quien le ha cegado el único ojo&#8230;</p>
<p>Lo demás lo sabemos, Polifemo llama a papi; y papi le hace la vida de cuadritos a<br />Ulises. Un grande, apoyando a su protegido&#8230;¿No ha visto usted, cómo una conducta parecida a ésta es repetida por muchos supuestos líderes a lo largo de la historia?</p></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2></h2>
<h2><strong>¿Y CUÁNTOS MODELOS DE LIDERAZGO EXISTEN?</strong></h2>
<p><strong>En el modelo clásico de liderazgo existen tres tipos.</strong></p>
<ol>
<li>El liderazgo democrático, que apoya, corrige y estimula las iniciativas y las ideas.</li>
<li>El liderazgo autocrático, típico de algunos jefes y grupos en los cuales se cercena y<br />controla el pensamiento; y donde los líderes se limitan a expresar órdenes que deben<br />ser cumplidas ciegamente por el resto.</li>
<li>Y el liderazgo laissez faire, que tiende (aunque no siempre) a estimular la<br />responsabilidad, las capacidades del pensamiento y las iniciativas de los<br />colaboradores y de los grupos.</li>
</ol>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>¿DE ESTOS MODELOS DE LIDERAZGO CUÁL ESCOGERÍA UD. ?</strong></h2>
<p>¿En cuál de estas perspectivas de liderazgo se coloca Usted como emprendedor?<br />¿De estas perspectivas, cuál cree Ud. que sería la más apropiada para llevar a cabo un<br />trabajo con un grupo de colaboradores?<br />¿Le parece importante, como emprendedor, asumir un determinado liderazgo, junto a</p>
<p>sus colaboradores, para impulsar su emprendimiento y el desarrollo personal y<br />profesional de sus colaboradores?</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3><strong>Y AHORA ¡LLEGA EL MOMENTO DE LA VERDAD!</strong></h3>
<p><em><span style="font-size: large;"><strong>¿Está Ud. dispuesto a trabajar asumiendo un liderazgo comprometido?</strong>. . Si lo está,</span></em><br /><em><span style="font-size: large;">¿Está dispuesto a definir cuál liderazgo es el mejor para Ud. y para su</span></em><br /><em><span style="font-size: large;">emprendimiento?.</span></em><br /><em><span style="font-size: large;">¿Cree que u<strong>n liderazgo bien definido puede ser la herramienta que le ofrezca el</strong></span></em><br /><em><span style="font-size: large;"><strong>discernimiento y la brújula que necesita en su emprendimiento?</strong>, ¿sí? ; entonces ¿cree</span></em><br /><em><span style="font-size: large;">que un liderazgo acertado y definido puede ayudarle a alcanzar cuotas más altas de</span></em><br /><em><span style="font-size: large;">desempeño en su emprendimiento?</span></em></p>
<p><strong><span style="font-size: xx-large;"><em>¡Atrévase ! ¡Nos encantaría ofrecerle la asesoría que está buscando !</em></span></strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Salvatore Bernardo</strong>, ex profesor a tiempo completo en la Universidad Alejandro de Humboltd en<br />Caracas. Dedicado a los temas económicos y de emprendimiento; y desde el año 2017<br />a la consultoría online y a la docencia de materias relacionadas con la informática y el<br />mantenimiento de equipos electromagnéticos.</p>
<p><strong>Julieta León.</strong> Lic. En Filosofía (U.C.V.), en Letras (U.C.V.); escritora, correctora de libros<br />y de discursos y Especialista en Dinámica de Grupos (U.C.V.), con énfasis en<br />Liderazgo y Comunicación.</p></div>
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		<title>¿ES VITAL LA LOGÍSTICA PARA EL EMPRENDEDOR?</title>
		<link>https://emprendimientosegurohoy.com/es-vital-la-logistica-para-el-emprendedor/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Salvatore Bernardo]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 07 Dec 2022 15:37:26 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[PRODUCTIVIDAD]]></category>
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				<div class="et_pb_text_inner"><h3><strong>Una pregunta sobre la Logística Empresarial, que todo Emprenderdor debe responderse.</strong></h3>
<h3><strong>La Respuesta:</strong> ¡SÍ, TANTO COMO EL AIRE QUE NECESITAMOS PARA RESPIRAR!.</h3>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>¿Y EN QUÉ CONSISTE LA LOGÍSTICA EMPRESARIAL?</strong></h2>
<p>Según el diccionario de la Real Academia, la Logística es:<br />3. f. Parte de la organización militar que atiende al movimiento y mantenimiento de las tropas<br />en campaña.<br />4. f. Logística Empresarial, conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una<br />empresa o de un servicio, especialmente de distribución.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>¿ Y POR QUÉ EL EMPRENDEDOR NECESITA SABER DE LOGÍSTICA?</strong></h2>
<p>Porque el emprendedor debe conocer la cadena de suministro así como la agregación de<br />valor, a fin de adecuar su emprendimiento particular.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>¿Y QUÉ COMPRENDE LA CADENA DE SUMINISTRO?</strong></h2>
<p>Una cadena de suministro está comprendida por todas las acciones, instalaciones y<br />medios de distribución que se requieren para producir un bien o servicio, colocarlo en el<br />mercado, promocionarlo y llevarlo al consumidor final.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>¿Y QUÉ COMPRENDE EL PROCESO DE PROMOCIONAR UN PRODUCTO?</strong></h2>
<p>El proceso de promocionar un producto y llevarlo al consumidor, involucra la búsqueda y<br />procesamiento de las materias primas, el trabajo para producir el producto o servicio, su<br />fabricación y transformación, así como el transporte que requiere para ser entregado al<br />consumidor.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>En conclusión</strong></h2>
<p>La cadena de suministro es una función estratégica y logística que<br />involucra todas las operaciones indispensables para que una mercancía logre llegar al<br />cliente final en óptimas condiciones.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3><strong>Veamos un ejemplo sencillo de Logística Empresarial:</strong></h3>
<h3><strong>¿Qué incluye, por ejemplo, la cadena de suministros de una pequeña empresa que vende</strong><br /><strong>mermelada de mangos y de guayabas?</strong></h3>
<p>Lo primero que tendremos que saber es si este productor siembra, cultiva y recolecta sus<br />propios mangos y guayabas. Porque si este productor no siembra sus propias frutas, tendrá<br />que buscar un proveedor que lo surta durante todo el año.<br />También tendrá que tomar en cuenta que hay temporadas en las cuales las plantas no producen mangos; de modo que deberá diseñar estrategias para surtir su mercado de<br />mermelada de mangos cuando no sea la temporada de esa fruta; o bien, este emprendedor puede preparar otras mermeladas durante la etapa de ausencia de los mangos.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3><em><strong>Si por el contrario este pequeño empresario tiene unas hectáreas donde cultivar sus propias</strong></em><br /><em><strong>frutas para su emprendimiento, entonces :</strong></em></h3>
<p>1. Comprará semillas, fertilizantes, herramientas y todo lo que se requiere para sembrar<br />mangos, guayabas y una tercera fruta que le permita ofrecer a sus clientes una tercera<br />opción de mermelada.<br />2. Otra tarea que debe realizar es contratar al personal que se va a encargar de la siembra y<br />recolección de la fruta.<br />3. Luego, tendrá que transportar sus guayabas y mangos al sitio donde serán procesados<br />para hacer las mermeladas, que una vez listas deben llegar a los mercados.<br />4. Por último se llevará a cabo el proceso de venta de los productos, lo cual incluye la<br />facturación y la post-venta, así como una garantía en el caso de que existan clientes que no<br />quedaron conformes con el producto y quieran devolverlo.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><em><strong>¿Qué políticas tiene la empresa al respecto? ¿Qué garantía se ofrece a los consumidores </strong></em><em><strong>que devuelven su mermelada por alguna razón? ¿Sabe Ud. que atender este aspecto </strong></em><em><strong>contribuye a fidelizar a los clientes?.</strong></em></h2>
<p>&nbsp;</p>
<h2><em><strong>Te dejo una minitarea, apreciado lector :</strong></em></h2>
<p>¿Podrías sugerirle a este emprendedor una estrategia que le permita tener mangos durante<br />todo el año sin que ello suponga un gasto excesivo que lo obligue a gastar grandes sumas<br />de dinero ?&#8230;</p>
<p><em><strong>Agrega tu sugerencia en los Comentarios.</strong></em><br /><em><strong>Escribe tu propia sugerencia de Logística Empresarial, antes de leer la que te indico a continuación.</strong></em></p>
<p><em><strong></strong></em></p>
<h2><strong>Sugerencias para el empresario que hace mermelada de mangos:</strong></h2>
<ul>
<li> Ahorra un poco de dinero todos los meses, para que cubras el costo – o al menos más<br />de la mitad de él -, de una nevera industrial, que te permita congelar mangos para tus mermeladas; y puedas usarlos en la temporada cuando no hay mangos.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<ul>
<li>Revisa si puedes aumentar un poco el precio de tu mermelada de mango, cuando la ofreces fuera de la temporada de la fruta.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<ul>
<li>Si te resulta imposible congelar los mangos, para hacer mermelada fuera de la<br />temporada, entonces realiza otra mermelada; y fíjate en la recepción que tiene.</li>
</ul>
<ol></ol>
<ol></ol>
<ul>
<li><em><strong>¿Estás dispuesto a aprender todo sobre la logística?</strong></em></li>
<li><em><strong>¿Cómo podrías instrumentar y </strong></em><em><strong>desarrollar estos conceptos en tu emprendimiento? </strong></em></li>
<li><em><strong>¿Quisieras saber un poco más </strong></em><em><strong>sobre la cadena de suministro y la promoción del producto? </strong></em></li>
<li><em><strong>¿Crees que este </strong></em><em><strong>conocimiento puede ayudarte a alcanzar un mejor desarrollo en tu emprendimiento?</strong></em></li>
</ul>
<h3></h3>
<h3><em><strong>Por: Julieta Leon y Salvatore Bernardo</strong></em></h3>
<h2><em><strong>¡Qué bueno ! ¡ Aquí estamos para apoyarte.</strong></em></h2>
<h2><em><strong>Nos encantaría ofrecerte la asesoría que estás</strong></em><br /><em><strong>buscando! Hagamos una cita: <a href="https://emprendimientosegurohoy.com/booking">CLIC AQUI</a></strong></em></h2></div>
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